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【中医养生馆加盟店如何管理员工】

时间:2016-10-21来源:璐德·诚华 点击:
  常言道:生意十有九亏,现在大家都在感慨生意难做,中医养生馆生意也是如此,如何做到一枝独秀,是需要管理者有深厚的管理技巧,如何带出一个好的团队,是不管各行各业的管理者一直在努力学习和研究的问题,下面讲一下在璐德诚华中医养生馆直营店店长的管理经验:
中医养生馆加盟店
  一、熟悉每一个部门的职业
  超高的技艺,深知中医养生馆的各类技巧,了解各类项目,作为一个管理者,如果是非常大的中医养生馆,管理者就要匹配只能,有下级部分,分散管理,例如管理者是个经理级别的,就要拆分各个养生部门,任命各类店长,导师,养生师,助理,技师要做到区域划分,权利分散,相互制约,分级管理,和各个部门制定出各项考核标准,通过正规的KPI考核,引导下面的员工达到要求,也要时刻培训下面的店长,做到竞争上岗制,能者优先.切记帮派结伙,这样会引起员工内部非常严重的勾心斗角,尔虞我诈,这样在推进管理办法上成为绊脚石.
  二、各级别领导层的分工要做到心里有数
  不要把权利都给了店长后,什么都不问,什么也不思考,一切已他们提交的数据和结果为准,要不耻下问,要市场和养生师做有效沟通,比如工作中遇到的困难,工作中有什么要改进的地方,要让下面的员工对上面的经理知道你也在关心他们.
  三、多关心和了解员工
  对于各个层次的员工都尽可能的去了解下他们,用心关心他们,远比那些生硬的培训来的实际的多,让他们在这个中医养生馆,这个企业有家的感觉,有归属感,也要了解他们的经济情况,毕竟薪酬是每个员工都在乎的,要做到考核和薪酬一致,达到合理,能让员工有奔头,有期望,生活更加富足,才是为一个公司努力工作的根本.
  四、做好一视同仁
  作为高层管理者,一视同仁也是特别的重要,不要只看到表象或者听到风吹草动就里面吹毛求兹,要了解根本原因,后续做出公平合理的方案,让所有的员工看到上面处理问题的公正性.
  说了这么多,每个人都认为这没什么难的事,其实做起来很难,在处理这些问题上,需要一个高层管理者,广阔的胸襟,宽大的胸怀,刚正不阿的态度,柔软的手段,处理事情的圆滑,所以尽可能努力做到,就离真正的管理者不远了.
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